Tekst af
ANN MØLLER SVENDSEN
Ann er uddannet revisor med en baggrund som økonomichef, fabrikschef og administrerende direktør og har arbejdet i næsten 10 år med Lean i Automobilindustrien.
KUNNE DU LIDE DENNE HISTORIE? DEL DEN MED ANDRE.
4. Marts, 2016
5S på kontoret Ryddelighed på kontoret med 5S - ikke kun forbeholdt produktionen.
Jeg må indrømme, at jeg i en årrække har været skeptisk overfor 5S på kontoret. Jeg har oplevet alt for mange organisationer, som har indført 5S på kontoret som det første i deres Lean implementering og så aldrig er kommet videre.
Min grundholdning er dog også, at det er værdistrømsanalysen, som afgør, hvilke værktøjer du skal anvende for at skabe de ønskede forbedringer.
5S i Lean Akademiet
I Lean Akademiet har vi nu taget vores egen medicin. Vi startede med at lave en værdistrømsanalyse, som viste, at vi havde en masse spild i forbindelse med klargøring til kurser. Meget af spildet kunne relateres til manglende orden og struktur i vores materialer, som vi anvender på kurser. Vi kunne f.eks. løbe tør for post-it og brunt papir lige inden et kursus. Vi anvendte alt for meget tid på at lede efter ting, og vores materialer var ikke sat ordentlig i system.
Kanban
Vi startede derfor en større oprydning samtidig med, at vi indførte systemer for opfyldning, genbestilling mv. (Kanban). Det vil vi gerne dele med jer, så I kan få lidt inspiration.
På alt vores kontor- og kursusmateriale har vi lavet kanban kort. Nedenfor kan du se et eksempel på vores kanban kort til post-it plakater. Det grønne kort sidder fast – og her kan vi se, at minimumsbeholdningen er 2 stk. Det betyder, at den, der tager den 3. sidste post-it, tager det røde kort og lægger det i indkøberens bakke til kanban kort. På det røde kort kan indkøberen se, hvor meget der skal bestilles, og hvor det skal bestilles.
Vi har desuden lavet forskellige kasser, som vi anvender, når vi holder kurser. Der er for eksempel en kasse til Lean Manager. Uden på kassen har vi angivet, hvad indholdet i kassen skal være.
Når vi så har afholdt kurset, sættes kassen på den afmærkede plads i reolen og et rødt kort, som er i kassen, lægges nu i kontorassistentens bakke som et signal til, at kassen skal fyldes op.
Når kassen er fyldt op, lægges kortet tilbage i kassen, som et tegn på, at kassen er klar til brug.
Systemet betyder, at vi ikke længere bruger unødvendig tid på at lede eller på at kontrollere, om vi nu også har alt det materiale med, som vi har brug for til kurserne. Næste skridt bliver en finjustering, hvor vi skal gøre os nogle erfaringer og så naturligvis forbedre vores 5S og kanban system.
Du kan læse om 5S i vores e-bog. Find den her. Kontakt os også gerne, hvis du har spørgsmål eller kommentarer. Du kan bruge kontaktformularen nederst på siden.
KUNNE DU LIDE DENNE HISTORIE? DEL DEN MED ANDRE.
Tekst af
ANN MØLLER SVENDSEN
Ann er uddannet revisor med en baggrund som økonomichef, fabrikschef og administrerende direktør og har arbejdet i næsten 10 år med Lean i Automobilindustrien.
RELATERET LÆSNING
Vil du læse mere? Vi har samlet et par artikler, der måske kan inspirere dig i dit videre forbedringsarbejde.
Når 5S bliver til mere end bare oprydning
Ann Møller Svendsen
Hvad er Lean?
Morten Friis Jacobsen
- LA Library
- Artikel
- Lean
- Case
- Artikler
- Ledelse
- Bæredygtighed
- TWI
- Six Sigma
- VSA
- Kaizen
- Adfærd
- Toyota Kata
- Podcast
- 5S
Kan vi problemløse menneskelige fejl?
Menneskelige fejl sker – det er helt naturligt. Vi kender alle til at glemme...
22. Oktober, 2025
Amalie Khiljee
Et nyt kapitel i Aarhus
Lean Akademiet flytter nu vores jyske kurser og uddannelser til Aarhus
9. September, 2025
Morten Friis Jacobsen
Fra træning til millionbesparelser
- når kompetenceudvikling bliver en strategisk styrke
3. September, 2025
Ralf Skovmand
Lean som løftestang
I vores arbejde som konsulenter oplever vi mange virksomheder og organisationer, der kæmper...
2. September, 2025
Henrik Schalech
Kommunikér forandring med PIR
Vil du have andre med på dit Lean projekt, skal de først og fremmest forstå, hvorfor det...
14. August, 2025
Amalie Khiljee
Lean kommunikation
Lean kommunikation handler om, at dialogen er tydelig, målrettet og værdiskabende.
1. Juli, 2025
Amalie Khiljee
Just in Time
Et af de mest kendte og centrale begreber i Lean filosofien er ’Just in Time’ (JIT).
13. June, 2025
Morten Friis Jacobsen
Fem trin til succes med Lean i hverdagen
Lean er mere end blot en teoretisk ramme, meget mere. Det er en praktisk tilgang, der kan ændre måden...
15. Maj, 2025
Henrik Schalech
Forandringsledelse og organisatorisk forankring med ADKAR
Forandringsledelse er en afgørende faktor, når vi skal implementere Lean.
29. April, 2025
Pernille Landbo
Lean og Bæredygtighed: En integreret tilgang
Lean handler om at eliminere spild og skabe værdi – men hvad...
28. Marts 2025
Henrik Schalech
Måling af medarbejdertilfredshed
Hvordan måler vi på medarbejdertilfredshed. En måling af medarbejdertilfredshed...
10. Februar, 2025
Henrik Schalech
Kulturændring
Kulturændring er svært - Lean kulturen kommer ikke af sig selv
4. Januar 2025
Ann Møller Svendsen
Lean Ledelse
Ledelsen bør efterspørge Lean og det skal ske fra toppen...
4. December 2024
Ann Møller Svendsen
Styrk din bæredygtighedsindsats med Lean
Mange kæmper med at finde balancen mellem effektivitet og ansvarlighed...
18. November, 2024
Henrik Schalech
Lean understøtter vækstrejsen...
Læs med her, hvor Allan B. Rix er i samtale med fabriksdirektør...
28. Oktober, 2024
Allan B. Rix
Kunsten at følge og fastholde en standard
Hvis vi som virksomhed vil arbejde med Lean og skabe en forbedringskultur...
11. September 2024
Allan B. Rix
AI og Six Sigma I fremtidens optimeringsarbejde
Six Sigma styrker vores forståelse...
29. August, 2024
Kion Schmeltzer
A3 Problemløsning med Six Sigma
Hvordan A3 problemløsning (Praktisk Problemløsning...
1. Juli, 2024
Kion Schmeltzer
Målstyring
Hvad er målstyring og hvorfor skal vi målstyre? Nedbrydning af mål...
24. Maj 2024
Ann Møller Svendsen
Vejledning til VSA - administration
Kortlægning af værdistrømsanalyse i administration...
21. Maj 2024
Ann Møller Svendsen
Vejledning til VSA - produktion
Fremgangsmåde til kortlægning af værdistrømsanalyse i produktion...
21. Maj 2024
Ann Møller Svendsen
Værdistrømsanalyse i produktion
Hvordan skaber vi et overblik over produktionen, så vi kan skabe...
17. Maj 2024
Morten Friis Jacobsen
Hvad er Kaizen?
Hvordan du kan involvere dine medarbejdere i at lave løbende...
13. Maj 2024
Morten Friis Jacobsen
Tillidsbaseret Lean
Hvis den fulde effekt af Lean skal opnås, skal der udvises tillid...
25. April 2024
Ann Møller Svendsen
Lean Virksomhed
Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade...
29. Marts 2024
Ann Møller Svendsen
Coaching og GROW-modellen
Blandt de mange coachingmodeller, står GROW-modellen ud som en...
26. Februar, 2024
Henrik Schalech
Kunsten at vælge det rette værktøj
Hvilket Lean værktøj er det bedste og mest anvendte? Værktøj er ikke målet...
9. Januar, 2024
Allan B. Rix
Lean Startup
Lean Startup giver dig et rammeværktøj til at udvikle og innovere nye...
15. December, 2023
Amalie Khiljee
Toyota Kata som Kaizen Blitz
En kortsigtet metode til at skabe momentum og synliggøre...
30. November, 2023
Morten Friis Jacobsen
Coop implementerer TWI og TTT
Coop har implementeret TWI og TTT og uddannet interne...
5. Oktober, 2023
Pernille Landbo
Flow i et DMAIC projekt
Vil du lære at skabe flow i et DMAIC projekt? Vi giver dig et overblik...
11. Juli, 2023
Kion Schmeltzer
Quality Function Deployment
Quality Function Deployment (QFD) oversætter forventninger til...
27. Juni, 2023
Kion Schmeltzer
Failure Mode Effect analysis
Failure Mode Effect Analysis (FMEA) er en struktureret og systematisk...
4. Maj 2023
Kion Schmeltzer
Lean forbedringsprojekt hos Jern og Glas
I denne case får du et indblik i, hvad implementeringen af Lean...
24. April, 2023
Kurt Hansen
Lean med Morten Münster
Der findes en metode, der gør, at medarbejderne får det bedre...
18. April, 2023
Ann Møller Svendsen
Skab forståelse for Lean forandringen
Brug adfærdsprofiler som et redskab til at skabe forståelse hos alle dine...
20. Marts, 2023
Pernille Landbo
Leader Standard Work
Hvordan skaber vi større fokus på at standardisere ledelsesarbejdet...
10. Februar, 2023
Ann Møller Svendsen
Når 5S bliver til mere end bare oprydning
Et 5S-system kræver først og fremmest god ledelse. Det er ledelsen...
9. September, 2022
Ann Møller Svendsen
Hvad er 5S?
5S er et værktøj fra Lean værktøjskassen, der har til formål at skabe orden...
15. August, 2022
Ann Møller Svendsen
Lean kan løfte bæredygtighed
Lean kan være vejen til at opnå et nyt syn på bæredygtighed som en...
30. Juni, 2022
Henrik Schalech
Agile Scrum
Agile Scrum spiller godt sammen med Lean og har mange fælles elementer.
25. May, 2022
Morten Friis Jacobsen
Forandringsledelse
Hvordan opnås en succesfuld forandring? De bedste værktøjer er ærlighed...
12. April, 2022
Pernille Landbo & Ann Møller Svendsen
SIPOC
SIPOC er et værktøj, som oftest anvendes i Define-fasen i Six Sigma og i...
8. Marts, 2022
Kion Schmeltzer
Hvorfor måle CO2 aftryk?
Evnen til at kunne svare på CO2-spørgsmål er blevet vigtig for...
28. Februar, 2022
Henrik Schalech
Fastholdelse af TWI jobinstruktion
Hvordan du kan sikre den interne træningskultur gennem...
31. Januar, 2022
Allan B. Rix
Hvad er TWI?
Hvordan en virksomhed kan arbejde med standardiseret arbejde og dermed...
26. Januar, 2022
Allan B. Rix
Grøn omstilling med Lean
Hvordan du kan starte grøn omstilling i din virksomhed ved at bruge Lean...
10. December, 2021
Henrik Schalech
Hvad er Lean Ledelse?
Hvordan du gennem god ledelse kan få medarbejderne motiveret...
2. December, 2021
Ann Møller Svendsen & Pernille Landbo
Lean hos HORN Bordplader
Den midtjyske bordpladefabrik har samarbejdet med...
16. November, 2021
Henrik Schalech
Hvad er Toyota Kata?
Med Toyota Kata kan du skabe en forbedringskultur, der sikrer...
29. Oktober, 2021
Morten Friis Jacobsen
Hvad er Lean Six Sigma?
I både Lean og Six Sigma stræbes efter værdi for kunden, den højest...
8. Oktober, 2021
Kion Schmeltzer
Hvad er Six Sigma?
Six Sigma sikrer, at man arbejder struktureret med data og...
8. Oktober, 2021
Kion Schmeltzer
Hvad er Lean?
Hvad er Lean? Det spørgsmål får vi stillet utallige gange, og ofte...
8. Oktober, 2021
Morten Friis Jacobsen
Toyota Kata hos Carletti
Lean Akademiet har hjulpet Carletti med at optimere produktionen...
8. Oktober, 2021
Morten Friis Jacobsen