Grøn omstilling med Lean
Hvordan kan du starte den grønne omstilling ved at bruge Lean værktøjerne med...
#SMED-og-omstillingstid
SMED reducerer omstillingstid og øger fleksibilitet i produktionen
Reduktion af omstillingstid og øget fleksibilitet
SMED (Single-Minute Exchange of Die) formuleret af den japanske ingeniør Shigeo Shingo er en effektiv metode udviklet til at reducere omstillingstid i produktionen samtidigt med at fleksibiliteten øges.
SMED blev efterfølgende en vigtig del af Lean tankegangen, da metoden muliggør et hurtigt og effektivt skifte i produkter og emner, gerne under de 10 minutter som metodens navn henviser til.
Omstillingstiden beskriver den tid, det tager at omstille maskiner og/eller processer fra ét produkt/emne til et andet. I traditionelle produktionsvirksomheder ses lang omstillingstid generelt som en stor årsag til spild, da både maskiner og medarbejdere afventer og hermed står stille, hvilket potentielt giver mindre og uøkonomiske batchstørrelser.
Disse problemer adresseres med SMED ved systematisk at analysere og forbedre omstillingsprocessen, så spild fjernes og flowet bliver forbedret.
Intern vs. ekstern omstilling
Når man arbejder med SMED er det vigtigt at skelne mellem intern og ekstern omstilling. De ændringer, der kun kan udføres, mens maskinen står stille vs. ændringer og forbedringer, der kan udføres mens maskinen stadig er i drift. Formålet er at flytte så mange mulige opgaver til ekstern tid og samtidigt optimere de restende interne trin, så man vil kunne reducere den samlede omstillingstid markant.
For at det kan lade side gøre handler det om at skabe struktur ved hjælp af forberedelse og løbende forbedringer mere end det handler om at investere i nye maskiner eller avanceret teknologi.
SMED som en kulturel tilgang
Anvendelsen af SMED kan skabe en markante større fleksibilitet i arbejdsprocessen, hurtigere omstilling og tilpasning til at imødekomme specifikke kundebehov, samt en lavere lagerbeholdning, fordi man kan producere i mindre batches uden at miste effektivitet.
SMED skal derfor heller ikke ses som en isoleret og teknisk metode til omstilling, men også som en tilgang der understøtter en kultur, der arbejder aktivt forbedringer og samarbejde på tværs. Når der samarbejdes omkring at forstå og forbedre omstilling og omstillingstider skabes der et øget engagement og nogle konkrete resultater, der er med til at styrke hele værdikæden og arbejdet i organisationen.
Bliv inspireret
Lean I praksis
Her finder du en samling af artikler og cases, der på forskellig vis relaterer sig til dette tag og arbejdet med Lean, løbende forbedringer og udvikling af organisationer.
