Procesoptimering

Flow og forbedringer
Lean og arbejdet med procesoptimering er ikke blot en metode, det er en kultur og en tankegang, hvor man konstant stræber efter at forbedre arbejdsprocesser, styrke samarbejdet og skabe sammenhæng i værdikæden. Formålet er at skabe kontinuerligt flow gennem hele værdikæden, hvor aktiviteter, sager, emner og materialer bevæger sig fremad uden unødig ventetid, stop eller afbrydelser fra start til slut. Når et flow forbedres, reduceres gennemløbstid, kvaliteten stiger, og medarbejderne vil opleve færre frustrationer i deres daglige arbejdsgang.

Der er flere forskellige Lean værktøjer at vælge mellem, når det omhandler procesoptimering, fjernelse af spild eller forbedring af flow. Her vil vi blot nævne nogle udvalgte, som vi anser for værende relevante værktøjer: Value Stream Mapping (VSM), SMED og omstillingstid, 5S, Kapacitetsanalyse, systemdesign- og processflow.

Uanset om det handler om produktion, administration eller service, kan procesoptimering skabe målbare resultater og gøre jeres organisation mere konkurrencedygtig og bæredygtig. Dette gælder både økonomisk og operationelt.