#training-within-industry

TWI styrker oplæring, ledelse og løbende forbedringer

Systematisk og struktureret tilgang til træning og oplæring
Training Within Industry (TWI) er en metode, der oprindeligt stammer tilbage fra Anden Verdenskrig, hvor det blev opfundet som et redskab til at styrke den amerikanske industris produktivitet.

Metoden er stadig et fundamentalt værktøj inden for Lean værktøjskassen og i moderne ledelse. Den har til formål at sikre en effektiv oplæring af medarbejdere – og hermed sikre en mere stabil drift og løbende forbedringer i organisationen. Hovedformålet med TWI er at styrke og støtte ledere og mellemledere i deres evne til at træne, lede og forbedre processer og arbejdsgange ved at arbejde systematisk og struktureret med oplæring og træning af medarbejdere.

TWI består overordnet af tre hovedområder: Jobinstruktion (JI), Jobmetode (JM) og Jobrelationer (JR). Jobinstruktion (JI) fokuserer på at sikre ensartet og effektiv oplæring af medarbejderne, så de bliver i stand til hurtigt og sikkert at kunne udføre deres arbejdsopgaver korrekt, hver gang.

Det skaber stabilitet for kvalitet og sikkerhed i arbejdsprocessen. Jobmetode (JM) omhandler elementet af at analysere arbejdsprocesserne ved hjælp af medarbejdernes erfaringer og viden med henblik på at forbedre arbejdsgangen og finde smartere måder at udføre arbejdet på.

Jobrelationer (JR) har til formål at hjælpe ledere og mellemledere med at opbygge gode relationer til medarbejderne og håndtere udfordringer og problemer rettidigt. Det skal være med til at sikre et sundt arbejdsmiljø, der baserer sig på respekt og tillid.

Hos Lean Akademiet har vi et øget fokus på brugen af TWI Jobinstruktion (JI), og udbyder specialiserede uddannelsesforløb med fokus på jobnedbrydning, jobinstruktioner og effektiv træning i praksis.

TWI adskiller sig fra andre træningsmetoder ved sin enkle og praktiske tilgang, som evner at skabe løbende (og varige) forbedringer ved at sætte medarbejderene i centrum. TWI er ikke bare en metode til oplæring, men en måde at opbygge en kultur, hvor læring og viden deles effektivt, og forbedringer skabes i fælleskab mellem medarbejdere og ledere.

Ved implementering af TWI styrkes både den enkelte medarbejders kompetencer og færdigheder, samt organisationens samlede evne til at levere kvalitet - og dens evne til at tilpasse sig i foranderlige brancher og behov.

Bliv inspireret

Lean I praksis

Her finder du en samling af artikler og cases, der på forskellig vis relaterer sig til dette tag og arbejdet med Lean, løbende forbedringer og udvikling af organisationer.