LA Library - No. 38, Mar. 2025 (Lean og Bæredygtighed - en integreret tilgang)

28 marts 2025

Lean og Bæredygtighed – en integreret tilgang

Lean handler om at eliminere spild og skabe værdi - men hvad nu, hvis vi også bruger det til at fremme bæredygtighed?

Henrik forener læring, ledelse og forbedringskultur og tror på, at varig udvikling begynder med mennesket.

Kunne du lide denne historie?
Del den med andre.

28 marts 2025

Denne artikel viser, hvordan Lean principper kan optimere ressourcer, reducere miljøpåvirkning og styrke social ansvarlighed, så virksomheder kan skabe en mere bæredygtig fremtid.


Et tankevækkende regnestykke
Jorden har eksisteret i ca. 4,54 milliarder år. Det moderne menneske (Homo Sapiens) har eksisteret i ca. 300.000 år. Hvis jordens alder svarer til 24 timer, så har der været mennesker på jorden i 5-6 sekunder.

I de første 299.800 år levede mennesket i pagt med naturen og jordens skiftende cyklus. For knap 200 år siden (ca. 1850), begyndte vores industrialisering, og siden er det kun gået en vej med vores pagt med naturen. På knap 200 år har vi påvirket klima og miljø mere, end i de foregående 299.800 år – meget mere.

Hvis jordens alder er 24 timer, menneskehedens alder er 5-6 sekunder, så har vi brugt ca. 0,0038 sekunder på at forstyrre eller ødelægge de livgivende kredsløb vi indgår i – 0,0038 sekunder!


Lean og Bæredygtighed: En integreret tilgang
’Sustainability’ oversættes til dansk med ordet ’Bæredygtighed’, og er et begreb, der i stigende grad dominerer den globale dagsorden. Det refererer til en praksis og tankegang, hvor man sikrer en balance mellem økonomiske, sociale og miljømæssige behov, så de nuværende generationer kan opfylde deres behov uden at ødelægge fremtidige generationers muligheder for at opfylde deres behov. Begrebet blev populært gennem Brundtland-rapporten fra 1987, hvor det blev defineret som “en udvikling, der opfylder nutidens behov uden at bringe fremtidige generationers muligheder i fare.”

Bæredygtighedens tre dimensioner – økonomisk, social og miljømæssig – spiller en vigtig rolle i at sikre, at vi både kan leve i balance med vores planet og hinanden.

På engelsk taler man om de tre bundlinjer: People, Profit og Planet.

Denne tilgang er ikke kun et globalt mål, men også en strategi, der kan integreres i virksomheder og organisationer gennem anvendelse af Lean. Lean, der oprindeligt blev udviklet i bilindustrien, fokuserer på at skabe værdi gennem eliminering af spild og kontinuerlig forbedring af alle processer. Kombinationen af Lean og bæredygtighed kan skabe en effektiv ramme for at opnå økonomiske, sociale og miljømæssige mål.


Lean og Miljømæssig Bæredygtighed - Planet
En af de centrale Lean-principper er at eliminere spild (Muda). I en bæredygtighedskontekst kan dette oversættes til at reducere unødvendigt ressourceforbrug og minimere affald. Ved at analysere og optimere værdistrømme kan organisationer identificere processer, der bruger flere ressourcer end nødvendigt, og indføre mere miljøvenlige alternativer.

Eksempler på dette inkluderer:

  • Energibesparelser: Gennem implementering af energieffektive teknologier eller processer
  • Reduktion af materialespild: Ved at anvende cirkulær økonomi og designe produkter til genbrug og genanvendelse
  • Optimering af transport: Ved at minimere overflødig transport kan organisationer reducere CO2-udledning og brændstofforbrug
Ved at anvende Lean værktøjer som Kaizen (kontinuerlig forbedring) og 5S (Sortér, Sæt i system, Systematisk rengøring, Standardisering og Selvdisciplin) kan virksomheder sikre, at miljøhensyn bliver en del af den daglige drift.

Derudover kan Lean tænkning bidrage til at identificere og fjerne indirekte spild, som ofte bliver overset, men som har betydelige miljømæssige konsekvenser. For eksempel kan overproduktion og unødvendig lagerbeholdning resultere i ressourceforbrug, der kunne være undgået.


Lean og Social Bæredygtighed - People
Social bæredygtighed handler om at skabe retfærdige og inkluderende samfund, hvor alle har adgang til muligheder. Lean bidrager til dette ved at værne om medarbejdernes trivsel og involvering. I Lean kulturen anses medarbejdere som værdifulde ressourcer, og deres input er afgørende for optimering af processer. Toyota kalder dette for ’Respect for People’.

Dette understøtter sociale mål ved:

  • Styrkelse af medarbejderinvolvering: Gennem daglige tavlemøder og feedback-loop skabes et arbejdsmiljø, hvor medarbejdere har mulighed for at bidrage aktivt
  • Forbedring af arbejdsmiljøet: Lean metoder reducerer stressfaktorer ved at fjerne unødvendige opgaver og sikre klarhed i arbejdsprocesserne
  • Skabelse af lighed: Ved at eliminere ineffektive og uretfærdige processer fremmes en mere inkluderende arbejdsplads
Social bæredygtighed handler også om at skabe en arbejdskultur, hvor medarbejdernes kompetencer udvikles. Lean læring skaber grobund for innovation og styrker medarbejdernes engagement i både organisationens og samfundets mål.


Lean og Økonomisk Bæredygtighed - Profit
Lean og økonomisk bæredygtighed er tæt forbundet, da begge stræber efter ressourceeffektivitet.

Gennem Lean kan virksomheder:

  • Reducere omkostninger: Ved at eliminere spild og ineffektive processer
  • Øge produktiviteten: Gennem bedre planlægning og optimering af arbejdsflow
  • Skabe værdi for kunder: Ved at fokusere på kundens behov og levere produkter og tjenester med minimal ressourcebrug
Ved at kombinere Lean tænkning med bæredygtige principper kan virksomheder opbygge robuste forretningsmodeller, der ikke kun er rentable, men også ansvarlige. For eksempel kan reduktion af energiforbrug og optimering af produktionsprocesser bidrage til lavere omkostninger og samtidig opfylde bæredygtighedsmål.


Synergien mellem Lean og Bæredygtighed
Integrationen af Lean og bæredygtighed skaber en kraftfuld ramme for forandring. Hvor Lean fokuserer på effektivitet og værdi, sætter bæredygtighed et bredere perspektiv på ansvar og langsigtede mål. For eksempel kan virksomheder bruge værdistrømsanalyser ikke kun til at forbedre produktiviteten, men også til at evaluere miljøpåvirkningen af deres aktiviteter.

Derudover kan de tre grundpiller i bæredygtighed (økonomisk, social og miljømæssig) gå i hånd med Lean principperne:

  • Miljømæssig bæredygtighed: Reducér spild og implementér miljøvenlige alternativer
  • Social bæredygtighed: Skab et arbejdsmiljø med fokus på medarbejdertrivsel, -involvering og -udvikling
  • Økonomisk bæredygtighed: Effektivisér ressourcer og reducér omkostninger


Men hvorfor er bæredygtighed vigtig?
Svaret ligger i de udfordringer, vi står over for i dag. Klimaforandringerne har allerede alvorlige konsekvenser for både mennesker og økosystemer. Oversvømmelser, tørker og ekstreme vejrfænomener bliver stadig mere almindelige og påvirker især de mest sårbare samfund. Samtidig ser vi en stigende ulighed i verden, hvor mange lever i fattigdom, mens ressourcerne bliver koncentreret hos få. Bæredygtighed søger at adressere disse problemer ved at skabe en mere retfærdig og afbalanceret tilgang til udvikling.

Ud over de klimatiske og sociale problemer står vi også over for udfordringer med overforbrug af ressourcer. Verdens befolkning vokser, og det samme gør vores appetit på forbrug. Dette presser både jordens ressourcer og dens evne til at regenerere sig selv. Havene fyldes med plast, skovene ryddes for landbrug, og dyrearter uddør i et alarmerende tempo. Uden bæredygtige løsninger risikerer vi at opbruge vores planet til et punkt, hvor det ikke længere er muligt at opretholde det liv, vi kender.

Vejen mod bæredygtighed kræver samarbejde på tværs af lande, sektorer og niveauer. Regeringer spiller en afgørende rolle ved at indføre politikker, der fremmer bæredygtige løsninger, som fx skatter på CO2-udledning eller støtteordninger til grønne teknologier. Internationale aftaler som Parisaftalen er eksempler på forsøg på at skabe global enighed om handling mod klimaforandringer. Lokalt kan kommuner og regioner implementere grønne strategier og bæredygtig byplanlægning, der inkluderer grønne områder, energieffektive bygninger og bedre offentlig transport.

Virksomheder kan også tage ansvar ved at integrere bæredygtighed i deres strategier og udvikle innovative løsninger, der reducerer ressourceforbrug og miljøpåvirkning. Teknologiske fremskridt som energieffektive bygninger, fossilfri-biler (p.t. hovedsaligt el-biler) og digitale platforme til ressourceoptimering er allerede vigtige skridt i den rigtige retning. At indføre en produktionsstrategi som Lean medvirker også positivt til virksomhedens aftryk. Virksomheder, der formår at kombinere bæredygtighed med forretningsstrategi, har ikke kun en positiv effekt på planeten, men kan også opnå konkurrencefordele og styrke deres brand.


En ændring på individniveau
Det er dog ikke kun op til regeringer og virksomheder at gøre en forskel. Som enkeltpersoner har vi også magten til at bidrage. Ved at træffe bevidste valg i vores hverdag kan vi være med til at fremme en bæredygtig udvikling. Det kan være ved at reducere vores energiforbrug, genbruge materialer eller vælge en mere plantebaseret kost, der kræver færre ressourcer at producere. Selv små ændringer i vores vaner kan have en betydelig effekt, når mange mennesker handler sammen. En plantebaseret kost reducerer for eksempel ikke kun belastningen på landbrugsjord, men mindsker også drivhusgasudledninger fra animalsk produktion.

En anden vigtig handling, som enkeltpersoner kan tage, er at støtte virksomheder og organisationer, der arbejder mod bæredygtighed. Ved at købe produkter fra miljøcertificerede mærker, støtte lokale landmænd og virksomheder eller investere i grøn energi kan vi sende et klart signal om, at vi værdsætter bæredygtige løsninger. Forbrugere har en stærk stemme, når de samler sig om at kræve mere ansvarlige praksisser fra virksomheder.


Bæredygtighed er afgørende for en fælles fremtid
Rejsen mod en bæredygtig fremtid er ikke uden udfordringer. Økonomiske interesser og kortsigtede gevinster kan ofte komme i vejen for langsigtede løsninger. Derudover kræver bæredygtige løsninger ofte investeringer, som nogle lande eller virksomheder kan have svært ved at finde ressourcer til. Globalt samarbejde er også nødvendigt, men forskelle i politiske prioriteter og økonomiske muligheder kan gøre det vanskeligt at nå til enighed.

På trods af disse udfordringer er bæredygtighed afgørende for vores fælles fremtid. Ved at arbejde sammen og tage ansvar kan vi skabe en verden, der er levedygtig og retfærdig for både nutidige og kommende generationer. Bæredygtighed er ikke kun en idé, men en nødvendighed, hvis vi ønsker at bevare vores planet og de muligheder, den giver os. Det kræver nye beslutninger og en vilje til at ændre vores vaner, men belønningen er en verden, hvor både mennesker og natur trives. I sidste ende er bæredygtighed et fælles mål, der forener os alle i stræben efter en bedre fremtid.


Lean som katalysator for bæredygtighed
Rejsen mod en bæredygtig fremtid kan drage stor fordel af Lean principperne. Ved at kombinere Leans fokus på effektivitet og eliminering af spild med bæredygtighedens mål om ansvar og balance kan virksomheder skabe en dobbelt værdi: Øget produktivitet og en positiv effekt på planeten og samfundet.

Så hvordan vil du bruge det næste 0,86 sekund?

Relateret læsning
Vil du læse mere? Vi har samlet et par artikler, der måske kan inspirere dig i dit videre forbedringsarbejde.

LA Library - No. 34, Nov. 2024 (Styrk din Bæredygtighedsindsats med Lean)

Styrk din Bæredygtighedsindsats med Lean

Står du over for udfordringer med at gøre bæredygtighed til en naturlig del...
LA Library - No. 06, Dec. 2021 (Grøn omstilling med Lean)

Grøn omstilling med Lean

Hvordan kan du starte den grønne omstilling ved at bruge Lean værktøjerne med...

Bliv inspireret

LA Library

Her finder du en samlet oversigt over artikler og cases, som på forskellig vis belyser arbejdet med Lean, løbende forbedringer og udvikling i praksis.

  • LA Library
  • Kvalitetssikring og data-analyse
  • Lean ledelse og coaching
  • Løbende forbedringer
  • Procesoptimering
  • Standardisering og træning
  • Strategi og målnedbrydning
LA Library - No. 52, Jun. 2026 (Kaizen Event)

Kaizen Event – skab hurtige forbedringer med en fokuseret Lean workshop

Hvordan skaber man markante forbedringer på få dage – uden at drukne i...
LA Library - No. 51, May 2026 (Når undervisningen flytter op på væggen)

Når undervisningen flytter op på væggen

Hvordan kan undervisning gøres mere levende, overskuelig og anvendelig i praksis? På Lean...
LA Library - No. 11, Apr. 2026 (Fra hverdag til forbedringskultur hos Queen)

Fra hverdag til forbedringskultur hos Queen

Et uddannelsesforløb for Queen har styrket arbejdet med forbedringer, samarbejde og bæredygtig produktion...
LA Library - No. 10, Mar. 2026 (Når vækst kræver mere end flere kvadratmeter)

Når vækst kræver mere end flere kvadratmeter

En dansk producent af medicinsk udstyr stod over for et ambitiøst vækstmål: Markant...
LA Library - No. 50, Jan. 2026 (Gage R&R - målesystemanalyse for kontinuerte data)

Gage R&R – målesystemanalyse for kontinuerte data

Når organisationer arbejder datadrevet, er et pålideligt målesystem en forudsætning for meningsfulde analyser...
LA Library - No. 49, Jan. 2026 (Målesystemanalyse med kategoriske data)

Målesystemanalyse med kategoriske data

I mange organisationer opstår usikkerheden ikke i analysen, men langt tidligere i processen,...
LA Library - No. 48, Jan. 2026 (Hvad er MSA?)

Hvad er MSA?

Datadrevne beslutninger forudsætter, at de data, der analyseres, er pålidelige. Alligevel arbejder mange...
LA Library - No. 47, Dec. 2025 (Six Sigma-shiftet)

Six Sigma-shiftet

Six Sigma-shiftet har i årtier påvirket, hvordan virksomheder arbejder med kapabilitet. Men hvor...
LA Library - No. 46, Nov. 2025 (Den grundlæggende årsag til spild)

Den grundlæggende årsag til spild

Om hvordan manglende vision og strategi skaber den største Lean spildtype. Vi kender...
LA Library - No. 45, Oct. 2025 (Kan vi problemløse menneskelige fejl?)

Kan vi problemløse menneskelige fejl?

Menneskelige fejl sker – det er helt naturligt. Vi kender alle til at...
LA Library - No. 09, Sep. 2025 (Fra træning til millionbesparelser)

Fra træning til millionbesparelser

Hvordan bygger man et internt akademi, der både løfter medarbejdernes kompetencer og leverer...
LA Library - No. 44, Sep. 2025 (Lean som løftestang)

Lean som løftestang

I vores arbejde som konsulenter oplever vi mange virksomheder og organisationer, der kæmper...
LA Library - No. 43, Aug. 2025 (Kommunikér forandring med PIR)

Kommunikér forandring med PIR

Vil du have andre med på dit Lean projekt, skal de først og...
LA Library - No. 42, Jul. 2025 (Lean kommunikation - eliminér spild i kommunikation)

Lean kommunikation – eliminér spild i kommunikation

Lean og kommunikation er ikke to ord, vi typisk forbinder. Alligevel er det...
LA Library - No. 41, Jun. 2025 (Just in Time)

Just in Time

Et af de mest kendte og centrale begreber i Lean filosofien er ’Just...
LA Library - No. 40, May 2025 (Fem trin til succes med Lean i hverdagen)

Fem trin til succes med Lean i hverdagen

Lean er mere end blot en teoretisk ramme, meget mere. Det er en...
LA Library - No. 39, Apr. 2025 (Forandringsledelse og organisatorisk forankring med ADKAR)

Forandringsledelse og organisatorisk forankring med ADKAR

Effektiv forandringsledelse er en afgørende forudsætning, når Lean skal implementeres med succes. Det...
LA Library - No. 38, Mar. 2025 (Lean og Bæredygtighed - en integreret tilgang)

Lean og Bæredygtighed – en integreret tilgang

Lean handler om at eliminere spild og skabe værdi - men hvad nu,...
LA Library - No. 37, Feb. 2025 (Måling af medarbejdertilfredshed)

Måling af medarbejdertilfredshed

Medarbejdertilfredshed er en afgørende faktor for en virksomheds succes. Tilfredse medarbejdere er ofte...
LA Library - No. 36, Jan. 2025 (Kulturændring)

Kulturændring

Implementering af Lean i en virksomhed er langt mere end blot en teknisk...
LA Library - No. 35, Dec. 2024 (Lean Ledelse)

Lean Ledelse

Lean er ofte forbundet med produktionsmiljøer og operationelle processer, men en effektiv Lean-transformation...
LA Library - No. 34, Nov. 2024 (Styrk din Bæredygtighedsindsats med Lean)

Styrk din Bæredygtighedsindsats med Lean

Står du over for udfordringer med at gøre bæredygtighed til en naturlig del...
LA Library - No. 08, Oct. 2024 (Lean understøtter vækstrejsen)

Lean understøtter vækstrejsen

Fog & Venø er en dansk virksomhed beliggende i Aulum, som producerer lamelbaserede...
LA Library - No. 33, Sep. 2024 (Kunsten at følge en standard)

Kunsten at følge en standard

Hvis vi som virksomhed vil arbejde med Lean og skabe en forbedringskultur, er...
LA Library - No. 32, Aug. 2024 (AI og Six Sigma i fremtidens optimeringsarbejde)

AI og Six Sigma i fremtidens optimeringsarbejde

Målet med denne artikel er at forklare, hvorfor Six Sigma bidrager til og...
LA Library - No. 31, Jul. 2024 (A3 Problemløsning med Six Sigma)

A3 Problemløsning med Six Sigma

Lean Akademiet arbejder sammen med en større medical device-organisation i at træne 500...
LA Library - No. 30, May 2024 (Målstyring - enkelt og effektivt)

Målstyring – enkelt og effektivt

Hvad er målstyring - og hvorfor skal vi målstyre? Lær at nedbryde mål...
LA Library - No. 29, May 2024 (Vejledning til VSA - administration)

Vejledning til VSA – administration

Hvordan laver du en værdistrømsanalyse (VSA) i administration? Få en trin-for-trin guide til...
LA Library - No. 28, May 2024 (Vejledning til VSA - produktion)

Vejledning til VSA – produktion

Hvordan udføres en værdistrømsanalyse i produktionen? Få en trin-for-trin vejledning til at finde...
LA Library - No. 27, May 2024 (Værdistrømsanalyse (VSA) i produktion)

Værdistrømsanalyse (VSA) i produktion

Hvordan skaber vi et overblik over produktionen, så vi kan skabe forbedringer for...
LA Library - No. 26, May 2024 (Hvad er Kaizen?)

Hvad er Kaizen?

På japansk betyder Kaizen slet og ret forbedring - men for de ansatte...
LA Library - No. 25, Apr. 2024 (Tillidsbaseret Lean)

Tillidsbaseret Lean

Hvis den fulde effekt af Lean skal opnås, skal der udvises tillid imellem...
LA Library - No. 24, Mar. 2024 (Lean Virksomhed)

Lean Virksomhed

Lean har sine rødder i Toyota Production System (TPS), som blev udviklet af...
LA Library - No. 23, Feb. 2024 (Coaching og GROW-modellen)

Coaching og GROW-modellen

Coaching er blevet en uundværlig del af moderne ledelse og personlig udvikling. Blandt...
LA Library - No. 22, Jan. 2024 (Kunsten at vælge det rette værktøj)

Kunsten at vælge det rette værktøj

Værktøj er ikke målet i sig selv. Vi giver dig her en guide...
LA Library - No. 21, Dec. 2023 (Lean Startup)

Lean Startup

Lean er ikke kun en metodik og filosofi, som kan afhjælpe etablerede virksomheder...
LA Library - No. 20, Nov. 2023 (Toyota Kata som Kaizen Blitz)

Toyota Kata som Kaizen Blitz

Vi har i Lean Akademiet over en længere periode oplevet, hvordan ledelse og...
LA Library - No. 07, Oct. 2023 (Coop implementerer TWI og TTT)

Coop implementerer TWI og TTT

Coops Distributionscenter i Odense har samarbejdet med Lean Akademiet om at uddanne interne...
LA Library - No. 19, Jul. 2023 (Flow i et DMAIC projekt)

Flow i et DMAIC projekt

Hvordan laver man et Six Sigma DMAIC projekt – og hvilke værktøjer skal...
LA Library - No. 18, Jun. 2023 (Quality Function Deployment (QFD))

Quality Function Deployment (QFD)

Hvordan sikrer du, at dine CTQ’er (Critical to Quality) og krav fordeles på...
LA Library - No. 17, May 2023 (Failure Mode Effect Analysis (FMEA))

Failure Mode Effect Analysis (FMEA)

FMEA værktøjet, som er udviklet af det amerikaske militær, blev for første gang...
LA Library - No. 06, Apr. 2023 (Lean forbedringsprojekt hos Jern og Glas)

Lean forbedringsprojekt hos Jern og Glas

Virksomhedsejer Benjamin Hove mener, at Lean kan være en stor hjælp - også...
LA Library - No. 01, Apr. 2023 (Lean med Morten Münster)

Lean med Morten Münster

Der findes en metode, der gør, at medarbejderne får det bedre, kunderne får...
LA Library - No. 16, Mar. 2023 (Skab forståelse for Lean forandringen)

Skab forståelse for Lean forandringen

Forandring kræver forståelse. Lær at bruge adfærdsprofiler (DISC) til at håndtere modstand og...
LA Library - No. 15, Feb. 2023 (Leader Standard Work)

Leader Standard Work

Vil du styrke din ledelse med faste rutiner? Dyk ned i Leader Standard...
LA Library - No. 05, Sep. 2022 (Når 5S bliver til mere end bare oprydning)

Når 5S bliver til mere end bare oprydning

De fleste organisationer, der arbejder med Lean, har stiftet bekendtskab med 5S. Nogen...
LA Library - No. 14, Aug. 2022 (Hvad er 5S?)

Hvad er 5S?

Hvordan du kan skabe orden og struktur, som gør din arbejdsdag mere effektiv.
LA Library - No. 13, Jun. 2022 (Lean kan løfte bæredygtighed)

Lean kan løfte bæredygtighed

Synergien mellem Lean og Bæredygtighed er åbenlys, og Lean kan være vejen til...
LA Library - No. 12, May 2022 (Agile Scrum - introduktion til metoden)

Agile Scrum – introduktion til metoden

Agile Scrum spiller godt sammen med Lean og har mange fælles elementer. Vi...
LA Library - No. 11, Apr. 2022 (Forandringsledelse - hvordan skaber vi en succesfuld forandring?)

Forandringsledelse – hvordan skaber vi en succesfuld forandring?

Hvordan opnås en succesfuld forandring? De bedste værktøjer er ærlighed og transparens over...
LA Library - No. 10, Mar. 2022 (SIPOC - hvad er det?)

SIPOC – hvad er det?

Når vi laver en værdistrømsanalyse, kan det være værdifuldt at kombinere det med...
LA Library - No. 09, Feb. 2022 (Hvorfor måle CO2 aftryk?)

Hvorfor måle CO2 aftryk?

Skal du også måle din virksomheds CO2 aftryk? Ja, for evnen til at...
LA Library - No. 08, Jan. 2022 (Fastholdelse af TWI Jobinstruktion)

Fastholdelse af TWI Jobinstruktion

Hvordan sikrer man den interne træningskultur? Læs med her og få idéer til...
LA Library - No. 07, Jan. 2022 (Hvad er TWI?)

Hvad er TWI?

Hvordan en virksomhed kan arbejde med standardiseret arbejde og dermed sikre en ensartet...
LA Library - No. 06, Dec. 2021 (Grøn omstilling med Lean)

Grøn omstilling med Lean

Hvordan kan du starte den grønne omstilling ved at bruge Lean værktøjerne med...
LA Library - No. 05, Dec. 2021 (Hvad er Lean Ledelse?)

Hvad er Lean Ledelse?

Hvordan du gennem god ledelse kan få medarbejderne motiveret til at arbejde positivt...
LA Library - No. 04, Nov. 2021 (Lean hos HORN Bordplader)

Lean hos HORN Bordplader

Den midtjyske bordpladefabrik har samarbejdet med Lean Akademiet for at få uddannet medarbejdere...
LA Library - No. 04, Okt. 2021 (Hvad er Toyota Kata?)

Hvad er Toyota Kata?

Med Toyota Kata kan du skabe en forbedringskultur, der sikrer den fortsatte udvikling...
LA Library - No. 03, Oct. 2021 (Six Sigma eller Lean - eller Lean Six Sigma?)

Six Sigma eller Lean – eller Lean Six Sigma?

Lean + Six Sigma = Lean Six Sigma. Kan man overhovedet kombinere de...
LA Library - No. 02, Oct. 2021 (Hvad er Six Sigma?)

Hvad er Six Sigma?

Six Sigma sikrer, at man arbejder struktureret med data og dermed kan underbygge...
LA Library - No. 01, Oct. 2021 (Hvad er Lean?)

Hvad er Lean?

Hvad er Lean? Det spørgsmål får vi stillet utallige gange, og ofte er...
LA Library - No. 02, Oct. 2021 (Toyota Kata hos Carletti)

Toyota Kata hos Carletti

Lean Akademiet blev i 2013 anmodet om at udføre en række workshops, hvor...
LA Library - No. 01, Oct. 2021 (Toyota Kata hos Haldor Topsøe)

Toyota Kata hos Haldor Topsøe

Haldor Topsøe har med Toyota Kata reduceret gennemløbstiden og løftet produktiviteten med mere...
Scroll to Top