Lean Black Belt

Performance Management

• Det første modul på Lean Black Belt styrker forståelsen for, hvordan strategisk nedbrydning og målstyring anvendes i en Lean virksomhed. Gennem Hoshin Kanri introduceres en metode, der sikrer, at organisationens strategi forankres på alle niveauer – fra ledelse til shopfloor.
• Vi fokuserer på at skabe sammenhæng mellem overordnede mål og daglige aktiviteter gennem en struktureret nedbrydningsproces. Du lærer også om proceslandskabet, der giver et overblik over kerne- og støtteprocesser og skaber et fælles grundlag for tværgående samarbejde.
• Hoshin Kanri og proceslandskabet kobles til et performance management-system, hvor målstyring og opfølgning er centralt. Du lærer, hvordan sådanne systemer kan støtte strategieksekvering, løbende forbedring og skabe gennemsigtighed.

Problemløsning

• Dette modul handler om problemløsning ved afvigelser i et Lean performance management system. Fokus er på at identificere, analysere og håndtere afvigelser systematisk og effektivt, hvilket er en vigtig kompetence i Lean organisationer.
• Lean performance management skaber gennemsigtighed i performance, støtter løbende forbedringer og sikrer, at organisationen når sine strategiske mål. Afvigelser opstår altid, og det er vigtigt hurtigt og metodisk at reagere for at bevare flow, kvalitet og kundefokus.
• Modulet introducerer forskellige problemløsningsmetoder som Fiskeben, 5xWhy og A3, tilpasset problemets kompleksitet. Hele processen fra identifikation til implementering af løsninger gennemgås med fokus på systematik, læring og varig forbedring.

Løbende forbedringer

• Modulet fokuserer på, hvordan organisationer kan opbygge en struktureret tilgang til forbedringsarbejde, der både engagerer medarbejdere og understøtter strategiske mål med begreberne Kaizen, Kaizen event og Toyota Kata som omdrejningspunkt.
• Modulet lægger vægt på både de praktiske metoder og det kulturelle fundament, der kræves for at lykkes med løbende forbedringer. Der sættes fokus på, hvordan ledere og medarbejdere i fællesskab kan skabe en forbedringskultur, hvor det er naturligt at udfordre status quo og arbejde mod bedre resultater – trin for trin.

Fastholdelse og forankring

• Det sidste modul sætter fokus på lederens rolle og adfærd i en Lean-virksomhed. Den grundlæggende forståelse af, at ledelse i en Lean-kontekst ikke alene handler om at sætte retning og følge op på resultater, men i høj grad om aktivt at understøtte og udvikle de processer og mennesker, der skaber værdi for kunden.
• De tre første moduler bindes sammen og vi introducerer begrebet ”Leder Standard Arbejde” som en struktureret tilgang til, hvordan ledere kan skabe stabilitet, understøtte forbedringer og sikre daglig drift gennem synlig og systematisk adfærd.
• Modulet introducerer konkrete Lean-værktøjer som Standard arbejde, T-kort, Proceskonfirmering og Gemba, som alle understøtter en mere nærværende, datadrevet og udviklingsorienteret ledelsespraksis.

Workshops, casearbejde og hjemmeopgaver

• Undervejs i modulet præsenteres du for små praktiske øvelser, spil og cases, der er med til at give forståelse for, hvordan teorierne og metoderne fungerer i praksis.
• Elementerne skal give forståelse og inspiration til, hvordan du som hjemmearbejde omsætter teorien til projekt i egen virksomhed. Dit output præsenterer du ved en mundtlig eksamen.

Mundtlig eksamen, hvortil der udarbejdes en beskrivende udrulningsplan for dit eget projekt. Projekt og udrulningsplan udarbejdes gennem Lean Green Belt og Lean Black Belt modulerne.